另一方面，一些未能通過蘋果或安卓官方軟件下載的APP，缺乏必要的安全保障，乘客在操作過程中，很容易給不法分子留下機會。

孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領(lǐng)域的后進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。 孫暢新東方的英語標簽同樣被打在了它的在線教育產(chǎn)品之上，時至今日提到新東方大多數(shù)人腦子里閃出的還是語言培訓學校。

但卻并沒有讓新東方在線躲過互聯(lián)網(wǎng)的攻擊，2013年、2014年，隨著資本的大幅進入，大批互聯(lián)網(wǎng)公司高喊著“顛覆新東方”進入教育領(lǐng)域，“當時我們確實感到焦慮”孫暢如是說。從英語到全學科的拓展是新東方在線的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，據(jù)孫暢介紹，2009年前后，新東方在線等年營收達到2000萬，其中B2B業(yè)務占了很大的比重，但C端影響力很小。孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應，建立自己的生態(tài)鏈。

作為K12領(lǐng)域的后進者，潘欣認為，新東方在線最大的劣勢是“一個后進者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點布局三四線城市。“新東方的學校一般第二年就能盈利，在整個集團是這種節(jié)奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。

在線教育上半場尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當前的營收狀況，新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來的線上占比也只是集團的5%左右。

2005年，正值新東方集團赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對于新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業(yè)務的新東方在線也毫不例外。現(xiàn)在有數(shù)個以移動設備為核心的平臺正在挑戰(zhàn)eBay和克雷格列表。

只有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產(chǎn)力才能維持。刺猬理論的精妙之處在于它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業(yè)知識。

這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。第一波炒作之后隨之而來的就是懷疑，然后則是逐漸受眾人欣賞。